Daugeliui organizacijų labai naudinga turėti įvairių kartų darbuotojus. Kiekviena karta turi skirtingą darbo ir bendravimo būdą, pagrįstą juos suformavusia patirtimi. Darbdaviams vertinga atsižvelgti į šiuos skirtumus ir atitinkamai pritaikyti savo vadovavimo, komunikavimo stilių. Įvairove pasižyminčios įmonės lenkia kitas, todėl svarbu sukurti kultūrą, kurioje visos kartos jaustųsi įtrauktos. Skirtingumų provokuojamus nesusikalbėjimas galime valdyti pabrėžiant bendrus tikslus ir bendras vertybes organizacijoje. Mūsų susitikime nagrinėsime skirtingų kartų atstovų profilius ir aptarsime, kaip sumažinti kartų atotrūkį, kad jūsų skirtingų kartų darbuotojai galėtų atskleisti visą savo potencialą ir drauge pasiektumėte norimus rezultatus.

Kiekvienas mokymų dalyvis

• Susipažins su skirtingų kartų atstovų ryškiausiomis savybėmis bei kaip jas efektyviai panaudoti, atskleisti organizacijoje;
• Įgis gebėjimų efektyviau susikalbėti, bendradarbiauti ir pasiekti rezultatus skirtingų kartų darbuotojų komandose.

Temos

• Verslo aplinka ir mes joje: įvairovė, vadovavimo, įtraukimo, bendradarbiavimo ir skirtingų kartų poreikių, talentų ir gebėjimų suderinimo iššūkiai;
• Kiekvienos kartos atstovų bendras apibūdinimas vengiant stereotipų spąstų;
Diskusija: Ką stebime savo darbinėje realybėje, kokie akcentai išryškėja?
• Skirtingų kartų atstovai atrankos procese ir adaptacijos laikotarpiu naujoje pozicijoje. Kaip atrasti, pritraukti ir greitai neprarasti?
• Delegavimo ir įsipareigojimo prisiimti deleguotas užduotis niuansai;
• Darbuotojų lojalumas įmonei. Kas kiekvienos kartos atstovams svarbu?
• Skirtingų kartų atstovų bendradarbiavimas komandose;
Praktinių situacijų modeliavimas ir diskusija: Kaip įdarbinti kiekvieno stiprybes ir talentus bei įprasminti tai, ką kuriame?
• Apsikeitimo grįžtamuoju ryšiu ir komunikavimo svarba, kai procese dalyvauja įvairių kartų darbuotojai;
• Esminės ateities verslo darbuotojų kompetencijos ir nuolatinio tobulėjimo būtinybė greitai besikeičiančiame, technologinių naujovių pasaulyje;
Praktinių situacijų modeliavimas ir diskusija: Kokių naujų įgūdžių gyvenimo realijos reikalauja jau dabar?
• Įmonės vertybių ir jos darbuotojų vertybių ir tikslų sinergija;
• Skirtingų kartų atstovų jautrumas stresui bei perdegimui. Kaip neperdegti ir nesudeginti?
Diskusija: Ką mokslininkų atliktų tyrimų rezultatai mums sako ir kaip tai pritaikyti savo darbinėje realybėje?
• Kaip įdarbinti kiekvienos kartos darbuotojų stiprybes ir uždengti silpnybes?
Apibendrinimas ir diskusija: Ką išsinešu sau ir savo organizacijai bei ką įsipareigoju keisti, išbandyti, panaudoti?

Lietuvių