Norint sėkmingai reaguoti į galimybes, mums tenka reguliariai įgyvendinti pokyčius. Tačiau mokslininkų atliekami tyrimai rodo, kad 70% visų pagrindinių pokyčių organizacijose žlunga. Kodėl jiems nepavyksta? Kadangi organizacijos dažnai nesilaiko holistinio požiūrio, reikalingo norint įsukti, įgyvendinti ir įtvirtinti pokyčius. Organizacijos gali išvengti nesėkmių ir įgusti keistis. Susitikime išanalizuoti ir įveiklinti pokyčių įgyvendinimo žemėlapį, kad jūsų pokyčiai būtų sėkmingi ir tvarūs.

Kiekvienas mokymų dalyvis

• Susipažins su pokyčio įgyvendinimo žemėlapiu ir jo realiu taikymu;
• Suvoks darbuotojų emocijų ir reakcijų svarbą pokyčio įgyvendinimo metu bei kaip tai suvaldyti ir įdarbinti;
• Įgis gebėjimų suvaldyti pokytį taip, kad įveiktų darbuotojų pasipriešinimą bei vengimą, užkuriant susidomėjimą, drąsą ir smalsumą, kurie sukuria įsitraukimą.

Temos

• Sukurti pokyčio svarbos jausmą;
• Motyvuotos ir įsitraukusios pokyčio valdymo grupės vertė;
• Aiškiai suformuluota pokyčio vizija ir tikslai. Efektyvios vizijos esminės charakteristikos;
• Pokyčio vizijos komunikavimas taip, kad darbuotojai ja patikėtų ir „nupirktų“;
• Vadovų veiksmai kalba garsiau už žodžius. Kaip veiksmais sustiprinti tai, kas pasakyta?
• Žmonių emocijų, reakcijų suvokimo bei suvaldymo svarba įgyvendinant pokyčius;
• Pokyčio įgyvendinimo žemėlapis:
Įtraukti. Kaip įtraukti į pokyčio įgyvendinimą kuo daugiau darbuotojų jų frustraciją pakeičiant susidomėjimu?
Aktyvuoti. Aktyvių, įsitraukusių darbuotojų įgalinimas, pašalinant kuo daugiau barjerų, kad vietoje baimės veikti atsirastų drąsa.
Reflektuoti. Reguliariai peržiūrėti pokyčio įgyvendinimo eigą, atšvęsti mažas pergales, laiku koreguoti reikiamas sritis, komunikuoti, kad kritiškumą pokyčiui pakeistumėme smalsumu ir įsitraukimu.
• Pasitikėjimo atmosferos organizacijoje kūrimo vertė tvarių pokyčių įgyvendinimui;
• Pokyčių įtvirtinimas organizacijos kultūroje, kad pokyčiai būtų tvarūs.

Lietuvių